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”HUMART 대학으로 거듭난다” 스마트 캠퍼스 이끄는 행정혁신 ④

2019.10.16

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우리 대학이 대학혁신지원사업(이하 혁신지원사업)에 선정(최대 약 200억원 지원)돼 HUMART(Human+Smart) UNIVERSITY 구축을 목표로 △교육혁신 △융합연구 △산학협력 △HUMART행정 등 4대 분야 9대 발전전략 14대 중점 프로그램을 추진한다. 기획실과 홍보팀은 총 4회(교육, 연구, 산학협력, 행정)에 걸쳐 혁신지원사업 기획특집기사를 연재한다. 기획특집 4부는 <스마트 캠퍼스 이끄는 행정혁신>. ▲ 대학은 글로벌 경쟁력과 단국 브랜드가치 창출을 목표로 혁신지원사업을 주도하고 있다. [사진: 기획실 전략사업팀 제공] # 대학혁신지원사업이란? 대학혁신지원사업은 기존에 시행되었던 국가의 일반재정지원사업인 △대학자율역량강화지원사업(ACE+) △대학특성화사업(CK) △산업연계교육활성화선도대학사업(PRIME) △대학인문역량강화사업(CORE) △여성공학인재양성사업(WE-UP)]을 통폐합한 정부지원사업을 말한다. 사업 기간은 올해부터 2021년까지 3년. 데이터 기반 성과관리· 의사결정 통한 경영효율 조성 인공지능·블록체인 기반 HUMART 행정시스템 구축 지난 15일 대학 본부에서 김달준 기획부처장을 만나 혁신지원사업이 바꿀 ‘미래의 단국’에 대해 들어봤다. 김 부처장은 혁신지원사업의 성공 열쇠로 대학 구성원들의 ‘소통과 협력’을 제시했다. # 김달준 기획부처장 인터뷰 Q. HUMART 행정이 이끌 변화는. A. 빅데이터정보원과 협력해 현재의 경영정보 관련 시스템을 업그레이드한 ‘데이터분석시스템’이 구축된다. 시스템이 완비되면 경영진은 교육, 연구, 산학 등 대학의 각종 데이터를 실시간 확인이 가능하고 이를 기반으로 최적화된 의사결정을 내릴 수 있게 된다. ▲ 대학은 혁신지원사업을 통해 HUMART 행정시스템 구축을 주도하고 있다. [관련사진 : 데이터분석시스템] 또 빠른 시간 내 가동될 ‘성과모니터링시스템(가칭)’도 각종 사업의 진행경과, 예산집행사항 등 프로젝트별 진행사항 등을 한눈에 확인이 가능해 경영효율을 이끌 수 있을 것이다. 교육, 연구, 산학협력, 조직경영으로 구분해 성과 이행점검 프로세스(DICA)을 가동, 혁신지원사업의 성공적인 수행을 위해 환류 및 개선방안 시스템을 조성한다는 목표다. ▲ 대학은 혁신지원사업을 통해 HUMART 행정시스템 구축을 주도하고 있다. [관련사진 : 성과모니터링시스템(가칭)] 이 시스템은 혁신지원사업과 아울러 우리 대학이 집행하는 각종 정부지원사업에도 확대 적용할 수 있다. 대학은 학사시스템에 인공지능 챗봇 ‘단아이(DanAI)’를 도입(5월 2단계 모델 오픈)해 학사, 교과, 취업 어드바이저 역할을 추진하고 있다. 블록체인을 기반으로 증명서발급(성적·재학·졸업증명서)이 가능해지고, 학내 마일리지 시스템을 구축해 국내 최고 수준의 스마트 캠퍼스 인프라를 갖추게 될 전망이다. Q. 혁신지원사업 집필부터 선정까지 어려움이 많았을 것 같은데. A. 2018년 11월부터 혁신지원사업 사업계획서 집필을 시작했다. 집필위원, 실무부서, 기획실 중심 사업추진지원단 등 관계자들이 밤낮없이 진행사항을 점검하며 혁신지표를 설계했다. 앞서 2주기 대학구조개혁평가에서 우수한 성적으로 자율개선대학에 선정된 대학 역량이 사업선정을 이끄는 원동력이 되었다. 평가 및 사업계획서 대비를 위해 기획·집필·평가에 참여한 구성원들에게 진심으로 감사드린다. Q. 혁신지원사업을 성공적으로 이끌어가기 위한 구성원의 실천목표는. A. 혁신지원사업의 성공 열쇠는 대학 구성원 간 끊임없는 ‘소통과 협력’이다. 혁신지원사업은 교육·연구·산학협력·행정 등 사업 규모가 광범위하고 포괄적이다. 개교 이래 교육환경 혁신을 목표로 진행되는 최대 규모의 사업이다. 고등교육 여건이 악화되고 있는 현실에서 최대 약 200억원의 사업비가 오로지 교육 혁신을 위해 투입된다. 대학으로서는 혁신지원사업 선정이 갖는 의미가 크다. 성공적인 혁신지원사업 수행을 위해 구성원 모두의 뜨거운 관심을 당부드린다. 우리 대학은 중장기 발전계획(Dynamic Dankook 2027)에 따라 글로벌 경쟁력(Global Power)과 단국 브랜드가치(Special Pride) 창출을 목표로 혁신지원사업을 주도하고 있다. 대학은 경영진 의사결정 <데이터분석시스템> 구축, 사업관리를 위한 <성과모니터링 시스템(가칭)>, HUMART 행정시스템 구축(인공지능 챗봇 단아이(DanAI) 활성화, 블록체인 기반 증명서발급 및 학내 마일리지 시스템 구축)을 위해 ‘행정혁신’에서 답을 찾았다.

가지혜

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이슈

의대 6기생 홈커밍데이, 졸업생 누적발전기금 4억 9,300만원

2019.10.14

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졸업 20주년을 맞은 의대 6기 졸업생들이 12일 홈커밍데이를 열고 모교발전기금 6,300만원을 쾌척했다. 2014년부터 시작된 졸업생 홈커밍데이를 통해 지금까지 쾌척된 대학발전기금은 모두 4억 9,300만원. 의대는 1기 졸업생들이 2014년 첫 행사를 치른 후 매년 기수를 달리해 홈커밍데이를 개최하고 있는 셈이다. ▲ 박민재 의대 6기 동기회장(왼쪽)이 김수복 총장(오른쪽)에게 발전기금을 전달하고 기념촬영을 했다. 박민재 6기 동기회장은 12일 오후 3시 천안 의대 대강당에서 열린 졸업 20주년기념 홈커밍데이에서 김수복 총장에게 의대발전에 써달라며 6기생들이 조성한 기금을 전달했다. 이날 행사에는 안순철 대외부총장, 김재일 의대 학장, 장세원 기획실장, 강상대 비서실장, 양종곤 대외협력처장 등 대학 관계자와 조종태 병원장, 조준성 의대 총동문회장, 의대 6기 동문 7명, 의대 재학생 50여 명 등이 참석했다. ▲ 박민재 의대 6기 동기회장(왼쪽)과 김재일 의대 학장(오른쪽)이 행사에서 축사를 하고 있다. 박 회장은 “의대 발전을 위해 2014년에 시작된 졸업 기수별 릴레이 기부로 후배들의 면학환경이 크게 개선되었다”며 모교에 대한 기부가 아름다운 전통으로 남길 바란다고 소감을 밝혔다. ▲ 김수복 총장이 축사를 하고 있다. 김수복 총장은 “졸업 20년을 맞아 모교를 잊지 않고 다시 찾아와주신 것에 감사드린다”며 “홈커밍데이 행사가 의대 발전의 발판이 되길 바라며 대학이 발전하고 위상이 높아지는 모습을 보여드려 동문들이 자부심을 느낄 수 있도록 노력하겠다”고 했다. 김재일 의대 학장은 “어려운 의료환경에도 불구하고 후배들의 면학환경 개선을 위해 발로 뛰는 선배들의 전통이 더욱 확대될 수 있도록 노력하겠다”고 했다. ▲ 사물놀이, 합창단 등 재학생들의 축하공연도 열려 행사를 풍성하게 했다. 재학생들은 모처럼 교정을 찾은 선배들을 위해 사물놀이와 합창단, 보컬 공연 등 환영공연을 준비했고 선후배간 학업과 진로를 주제로 대화의 시간도 가졌다. 6기생들은 기금 전달식과 아울러 의학관 옆 공원에서 기념식수도 했다. ▲ 안순철 대외부총장(위 사진 오른쪽 네 번째)과 대학 및 병원 관계자들의 6기 졸업 20주년 기념식수 장면 <의대 졸업생 기수별 발전기금 기탁액> 구분 1기 2기 3기 4기 5기 6기 발전기금 기탁액 77,000,000원 81,000,000원 100,000,000원 96,000,000원 76,000,000원 63,000,000원

문승진

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발전기금

장충식 이사장, Holy Spirit’s Man Medallion 수상

2019.10.11

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인기글

신실한 신앙 아래 대학교육 저변확대와 남북평화 구축 헌신 공로 상금 전액 범은장학재단에 쾌척 ▲ 장충식 이사장(오른쪽)이 '홀리 스피리츠 맨 메달리온' 심사위원장 소강석 목사(왼쪽)와 기념촬영을 하고 있다. 장충식 이사장이 대한민국 고등교육 저변확대와 지속적인 육영사업, 스포츠를 통한 남북평화 구축 공로로 세계성령중앙협의회의(대표회장 이수형 목사)의 메달을 수상했다. 사단법인 세계성령중앙협의회는 10일 서울 종로구 한국기독교성령센터에서 장 이사장이 성령의 삶을 살면서 교육부문에 크게 헌신했다며 ‘제16회 홀리 스피리츠 맨 메달리온(Holy Spirit’s Man Medallion)-교육자 부문’ 수상자로 선정하고 메달을 수여했다. 목회자부문은 이승희 목사(대구 반야월교회)가 선정됐다. ‘홀리 스피리츠 맨 메달리온’ 심사위원회(위원장 소강석 목사)는 “장충식 장로는 단국대 교수, 총장, 이사장을 역임하며 대한민국 교육저변 확대에 혁혁한 공을 세웠다”며 특히 “국내 최초로 천안에 제2캠퍼스를 설립하고 대학병원을 세워 지역 균형발전을 도모했고 가정 형편이 어려워 학업을 포기하려는 학생들을 ‘진리 봉사’ 정신을 함양한 인재로 길러냈다”고 했다. 또한 “1986년 남북체육회담 한국대표, 포르투갈 세계청소년축구대회 남북단일팀 단장, 2000년 제1차 남북이산가족상봉단 단장 등을 맡아 남북관계 개선에도 기여했다”고 선정 사유를 밝혔다. ▲ '교육자 부문'을 수상한 장충식 이사장(오른쪽)이 '목회자 부문' 수상자 이승희 목사와 함께 기념촬영을 했다. 장 이사장은 “이 메달이 교육자인 저에게 주는 새 출발의 격려라 생각하기에 감히 수상한다”며 “지혜로운 인간을 양성하고 인재를 길러내라는 채찍으로 받아들이겠다”고 수상 소감을 밝혔다. 장 이사장은 상금 300만원 전액을 범은장학재단에 기부해 우리 대학 학생의 장학금으로 사용할 계획이다. 안준배 세계성령중앙협의회 이사장은 언론과의 인터뷰를 통해 ‘이 상은 주목할 업적을 이룬 성령의 사람들에게 시상하고자 제정되었다’고 밝혔다. ▲ 제 16회 홀리 스피리츠 맨 메달리온 시상식 참가자들이 기념촬영을 했다.(왼쪽 다섯 번째 장충식 이사장)

문승진

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피플

“운동으로 하나된 단국인” 2019 체육대회 열려

2019.10.07

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▲ 죽전캠퍼스 체육대회 이모저모. 줄다리기, 이어달리기 등 교수와 학생이 하나된 종목들이 눈길을 사로잡았다. 청명한 날씨 속에 캠퍼스별 체육대회가 열렸다. 죽전캠퍼스에선 1~2일 단과대학 대항 축구, 농구 등 구기종목 예선이 열렸고 ‘롤토체스’ 등 E-Sports 대회도 함께 열려 재학생들의 참여가 높았다. 4일에는 구기종목 결승과 함께 교수, 학생이 한 몸이 되어 줄다리기와 이어달리기도 펼쳐졌다. 사제동행의 흥겨운 판이 열린 것이다. ▲ 김수복 총장이 축하공연 시작 전 무대에 올라 땀흘리며 공정한 경쟁을 펼친 학생들을 격려하고 신체와 정신이 모두 건강한 단국인이 되길 응원했다. 행사를 주관한 학생팀과 총학생회는 종목별 성적과 응원점수, 참여도 등을 골고루 평가해 종합 순위를 확정했다. 우승은 사범대학이 차지했고 공과대학과 건축대학이 2, 3위에 올랐다. 특히 이날은 5월에 열렸던 단국축제 당시 건강 악화로 무대에 오르지 못했던 가수 ‘혁오밴드’ 외 양다일, 디에이드 등의 축하공연도 이어져 큰 호응을 얻었다. ▲ 안순철 대외부총장(왼쪽 네 번째)과 김형수 죽전캠퍼스 학생처장(왼쪽 첫 번째)이 1~3위를 차지한 단과대학 대표들에게 트로피를 수여했다. ▲ 가수 혁오밴드(왼쪽), 양다일(오른쪽) 등이 축하공연을 펼쳐 체육대회를 축제의 현장으로 만들었다. 이에 앞서 천안캠퍼스에선 지난달 재학생 2,500여 명이 모여 다채로운 경기를 펼쳤다. 이어달리기와 응원전은 단과대학 대표들이 참여했지만 축구, 농구, 피구, 줄다리기 등은 여러 단과대학이 4개 연합팀을 구성한 후 참가, 단과대학 간 교류도 자연스럽게 펼쳤다. ▲ 천안캠퍼스 단과대학 연합팀이 축구경기를 치르고 있다. 스포츠과학대학, 보건과학대학, 치과대학으로 구성된 ‘연합D팀’이 연합종목과 단과대학 종목 등에서 모두 우수한 성적을 거뒀다. 스포츠과학대학이 종합우승을 보건과학대학과 치과대학이 2위, 3위를 차지했다. ▲ 김기홍 천안캠퍼스 학생처장(왼쪽 세 번째)이 종합 우승팀에게 트로피를 전달하고 기념촬영을 했다. ▲ 체육대회가 열린 대운동장에선 축하공연도 이어져 관람하는 학생들에게 색다른 재미를 선사했다.

문승진

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행사

김수복 총장 단대신문 인터뷰

2019.10.07

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▲ 지난 1일 단대신문에 게재된 김수복 총장 인터뷰 사진 단대신문이 2019년 10월호에 김수복 신임 총장의 인터뷰를 실었다.(제1464호) 김 신임 총장은 앞서 취임식(9.26)을 통해 새로운 도약을 위한 단국 100년의 전환점에 서있다며 ‘단국 르네상스 실현’을 통해 대학 혁신을 이끌겠다고 포부를 밝혔다. 인터뷰는 김 신임 총장의 대학경영 비전과 철학을 확인할 수 있다. 다음은 게재 전문(단대신문 2019년 10월호/ 기획 12면) [글/사진 단대신문 취재팀] “신임 총장에게 단국의 미래를 묻다” 간선제 통해 선출된 최초의 동문 총장 지난 8월 23일, 개교 이래 처음으로 간선제가 도입돼 제18대 김수복 총장이 선출됐다. 이에 단대신문은 신임 총장이 꿈꾸는 단국의 미래를 살펴보기 위해 지난달 28일 총장실에서 그를 만나봤다. “전임 총장들이 이뤄놓은 성과 바탕으로 구성원들 간의 민주적 소통에 중점… 신뢰와 협력을 결집해 위기 극복 최우선” ◎ 우리 대학 72년 역사에 처음 치뤄진 간선제를 통해 선출된 총장인 동시에 최초의 모교 출신 총장이다. 그만큼 책임감이 남다를 것 같은데, 소감이 어떠한가. 취임식에 참석한 모든 사람들이 최초의 동문 총장, 간선제를 통해 선출된 총장이라는 점에 상당히 많은 기대를 하는 것 같다. 그 기대에 부응하기 위해 어떤 방법으로 학교발전을 이뤄낼지 성실히 고민하겠다. 또한 전임 총장들이 이뤄놓은 대학발전의 토대를 바탕으로, 신뢰와 협력을 결집해 우리 대학에 앞으로 불어닥칠 여러 가지 현실을 극복하고 미래를 앞당겨 나아갈 수 있는 대학으로 만들겠다. 모든 구성원에게 우리 대학의 발전하는 모습이 큰 기쁨이 될 수 있었으면 하는 바람이다. ◎ 총장 선임 이후 학생들과 직접 이야기를 나눴다고 들었다. 이를 통해 느낀 점이 있다면. 선임된 후인 지난달 6일, 죽전캠퍼스 학생회장단과 함께 점심식사를 했다. 앞으로도 다양한 대학 구성원들과 자주 만나 학교의 여러 발전적인 의견들을 귀담아듣고 향후 정책을 펼치는 데 도움을 받을 생각이다. 이전에 열린 총장추천위원회에서 보다 민주적인 논의와 구성원들과의 소통을 위해 ‘푸른 도시락 시간’을 갖겠다고 공약을 내걸었다. 매달 첫 번째 주 금요일은 죽전캠퍼스 학생들과 푸른 도시락 시간을 갖고, 둘째 주 금요일은 교직원들, 셋째 주는 교수들, 넷째 주는 천안캠퍼스 학생들과 점심을 함께하며 서로 이야기를 나누는 시간을 갖기로 했다. 이미 죽전캠퍼스 학생들과 교직원 노조 대의원들, 교수들, 천안캠퍼스 총학생회와는 한 차례 진행했으며 남은 임기 동안에도 꼭 지키려고 한다. “창조·도전 기반으로 한 혁신교육 운영… 전공의 벽 허물고 새로운 결과 도출해 지역 사회에 기여 동반성장 이루겠다” ◎ 변화된 시대에 발맞춘 총장이 되기 위한 학교 운영 계획은 무엇인가. 학교는 총장이 단독으로 이끌어가는 것이 아니다. 구성원들이 가진 생각을 귀담아 들으며 민주적이고 합리적인 논의를 통해 대학의 발전 목표에 대한 서로의 방향을 맞춰나가야 한다. 현재 우리 대학뿐 아니라 대학사회 전반이 학령인구가 급속도로 줄어드는 위기를 맞이했다. 하지만 위기라는 말에서 벗어나 미래를 생각해야 한다. 학령인구가 줄어든다는 것을 위기라고만 생각하지 않고 교육대상을 다양화시키는 것이 필요하다. 우리 대학이 가져야 하는 방향성을 인지하고 정체성 확립을 우선시 한다면, 구성원 모두의 힘으로 불어닥칠 대학의 위기를 슬기롭게 헤쳐나갈 수 있을 것이다. ◎ 오랜 시간 학교의 구성원으로 활동하며 느낀 우리 학교의 장점이 있다면. 1974년에 한남동 캠퍼스로 입학해 학생으로, 직원으로, 교수로, 학교의 보직자로 있으며 우리 대학에는 ‘단국 정신’이 있다고 느꼈다. 구성원들의 창조와 도전을 기반으로 한 혁신이 그 정신이다. 이는 우리 대학이 근 70년간 여러 위기를 극복해올 수 있었던 힘이라고 생각한다. 앞으로도 단국 정신은 우리 대학의 구성원들을 지탱하는 구심점으로 작용할 것이며, 새롭게 이어나가도록 노력하겠다. ◎ 교육부가 발표한 대학연구순위지표에서 비교적 낮은 순위를 차지했다. 이를 개선하고 높은 순위로 올라가기 위한 실현 방향이 있다면. 우리 대학의 정체성이 가장 중요하다. 우리 대학은 통일을 지향하는 대학이다. 우리 대학이 앞으로 지향해야 할 모습은 통일로 나아가는 민족사학이다. 순위로 대학을 평가하는 행위는 중요치 않다. 1980년대 후반에 전국 대학순위 12위권 정도로 순위를 올리며, 10위권을 넘어서겠다는 시대가 있었다. 하지만 우리 대학이 죽전으로 캠퍼스를 이전하고 정착시키는 과정에서 다른 부분에 노력을 쏟아붓다 보니 일반대학의 평가지표에 크게 맞출 수가 없었다. 야산을 캠퍼스로 탈바꿈시키는 데만 12년이 걸렸고 그동안 엄청난 노력이 필요했다. 하지만 현재는 어느 정도 기반이 완성됐기에 우리 대학만의 콘텐츠를 추가하는 방법을 통해 순위에 도달할 생각이다. 지금은 대학의 탈서울 시대다. 물론 “왜 ‘인서울’ 대학에서 수도권대학으로 가려느냐”는 반발도 많았고, 앞으로 개선하고 확충해야 할 교육환경도 적지 않다. 그러나 내실을 더해 구성원들의 노력이 어우러지면 순위는 자연적으로 올라갈 것이라고 생각한다. 이로 시작해 사회적 신뢰를 구축함과 동시에 우리 대학이 다른 대학과의 차별점이 있다는 인식을 심어 주고자 한다. ◎ 우리 대학은 SW와 창업 선도에 특화된 대학이다. 이를 이어나가 발전시키기 위해서는 어떤 방법이 필요할지 궁금하다. 현재 우리 대학은 ‘SW 융합 대학’과 ‘창업 선도 대학’이라는 타이틀을 갖고 있다. 앞으로의 가장 큰 과제는 이를 기반으로 역사학과 같은 기초 학문을 융합시키는 일이다. 이를 성공시킨다면 우리 대학이 큰 발전을 이뤄낼 것이다. 전공의 벽을 허물고 새로운 결과를 도출해보는 것이 4차 산업혁명이라고 생각하며 이를 실천해보고자 한다. 이에 융합교과목과 융합 전공, 각종 프로젝트 학문을 확대할 예정이다. 예를 들면 건축학과나 조경학과, 생명공학 학생들을 대상으로 학기 프로젝트 교과목을 마련해 천안시의 낙후 지역을 발전시킬 수 있도록 시, 도와 협력하는 것이다. 이는 우리 대학이 지역 사회에도 기여하고 상생하며 새로운 것을 만들어 내는 프로젝트가 될 것이다. ◎ 학교에서 시행되는 교칙이나 규정 중 바꾸고 싶은 부분이 있다면 무엇인가. 우선, 자율성을 추구해야 한다. 너무 타율적으로 얽매어 따라가기만 해서는 안된다. 자율성이 발휘될 수 있는 범위 내에서 본인이 판단해 본 뒤 어떠한 방법으로 해결해 나갈지 생각해야 한다. 제일 중요한 것은 학생들의 자유이며 이를 위해 ASU(Arizona State University)의 프로젝트 수업을 진행하고자 한다. 해당 수업을 적용해 각자의 기획을 고안하며 교수와 자율적으로 한 학기 동안 다뤄보는 것이다. 재학생이 스스로 참여하지 않는 이상 진행되기 어려운 수업이다. 따라서 ASU의 사례처럼 우리 역시 자율성을 추구하는 변화가 필요하다. 학생들은 본인만이 할 수 있는 뛰어난 생각들을 많이 가지고 있다. 이에 대학 내 자율성을 실현하기 위해 규정도 변화해야 한다. ◎ 총장 생활 중 가장 심혈을 기울일 부분이 무엇일지 궁금하다. 대학은 학문 중심으로 갈 때는 학자인 총장이, 제도 중심으로 갈 때는 관료형 총장이 대학을 이끄는 데 유리할 것이다. 그러나 가장 중요한 것은 열린 마음으로 구성원과 민주적인 소통을 하는 것이라고 생각한다. 그리고 이런 과정을 거쳐 구성원들의 합의를 이끌 수 있도록 하는 리더십이 필요하다. 두 번째로 중요하게 생각하는 것은 제3캠퍼스, 즉 ‘디지털 크리에이티브 캠퍼스’를 구축하는 것이다. ‘우리 대학을 떠올리면 스마트 캠퍼스 대학이 생각 난다’는 이미지를 심고 싶다. 이를 위해 미국에서 5년 동안 혁신 대학 1위를 차지한 ASU 총장과 자매결연을 하자는 의사를 전달했고, 이번 달에 결연을 맺기로 했다. ASU는 총 다섯개의 캠퍼스를 갖고 있는데 그중 제5호 캠퍼스가 온라인 캠퍼스로 운영된다. 이에 그들의 시스템을 배워 우리 대학 실정에 맞게 적용하고자 한다. 이를 통해 한국에서 가장 먼저 스마트 캠퍼스를 만든 대학이라고 알리고 싶다. ◎ 마지막으로 학교 구성원들에게 총장으로서 하고 싶은 말이 있다면. 구성원들에게 미래 지향적이고 자율적인 행동과 사고를 실천하자는 말을 전하고 싶다. 또한 모든 구성원이 우리 대학을 가슴에 품고 서로의 신뢰를 회복하고 협력해, 모두가 신명나는 대학으로 만들고 싶다. 각자의 삶에 꿈을 키울 수 있는 요람이 되는 단국대학교로 거듭나길 기대 한다.

문승진

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피플

“HUMART 대학으로 거듭난다” 산학혁신 이끄는 글로벌창업혁신센터 ③

2019.10.04

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우리 대학이 대학혁신지원사업(이하 혁신지원사업)에 선정(최대 약 200억원 지원)돼 HUMART(Human+Smart) UNIVERSITY 구축을 목표로 △교육혁신 △융합연구 △산학협력 △HUMART행정 등 4대 분야 9대 발전전략 14대 중점 프로그램을 추진한다. 기획실과 홍보팀은 총 4회(교육, 연구, 산학협력, 행정)에 걸쳐 혁신지원사업 기획특집기사를 연재한다. 기획특집 3부는 <산학혁신 이끄는 글로벌창업혁신센터>. ▲ 대학은 혁신지원사업을 통해 지속가능한 글로벌 기업가양성 및 산학협력 생태계 조성을 주도한다. [사진: 산학협력 樂 페스티벌] # 대학혁신지원사업이란? 대학혁신지원사업은 기존에 시행되었던 국가의 일반재정지원사업인 △대학자율역량강화지원사업(ACE+) △대학특성화사업(CK) △산업연계교육활성화선도대학사업(PRIME) △대학인문역량강화사업(CORE) △여성공학인재양성사업(WE-UP)]을 통폐합한 정부지원사업을 말한다. 사업 기간은 올해부터 2021년까지 3년. # 가상 2021년. 신입생 김형민 군(모바일시스템공학과)은 어엿한 청년창업가. 최근 김 군은 GPS기반 강의출석 어플리케이션(앱)을 런칭, 창업에 나섰다. 앱은 GPS를 기반으로 수업에 참여한 학생들의 출석 현황을 대학 수업시스템에 연동하는 구조. 김 군은 수업이 끝나자마자 판교에 위치한 ‘DKU 창업캠퍼스 글로벌창업혁신센터’로 향했다. 오늘은 센터에서 DKU-창업포럼이 열리는 날. 최근 김 군이 관심 갖고 있던 투자유치기업인 A사가 포럼에 참여하기 때문이다. 김 군은 포럼에서 개발 앱을 시연하고 포럼 참석 기업을 대상으로 투자유치 및 판로계획 브리핑을 진행했다. 아이디어와 열정만 가득했던 신입생 김 군의 창업비결은 바로 대학이 주도하는 창업선도모델(FARM)과 판교에 위치한 우리 대학의 글로벌창업혁신센터. 대학은 창업을 꿈꾸는 학생들에게 체계적인 교과/비교과 창업교육을 제공하고, 센터는 창업교육부터 재정·행정 지원 등 창업의 전 과정을 후원했다. 창업교육, 기업설명회(IR), 창업포럼, 네트워킹데이, 가족회사 유치, 자회사 설립, 1:1멘토링 등 창업자들을 도왔다. 김 군의 성공적인 창업은 ‘창업친화적’ 학사제도와 캠퍼스 특성화를 기반으로 판교 테크노밸리에 마련된 글로벌창업혁신센터가 있었기에 가능했다. 우리 대학은 중장기 발전계획(Dynamic Dankook 2027)에 따라 글로벌 경쟁력(Global Power)과 단국 브랜드가치(Special Pride) 창출을 목표로 혁신지원사업을 주도하고 있다. 대학은 지역사회 중심 산학협력 플랫폼 , 취업연계 사회맞춤형 교육과정(DESP) 활성화, 지속가능형 글로벌 기업가 양성, 개방형 산학협력 혁신 클러스터 구축, 쌍방향 산학협력 생태계 구축을 위해 ‘산학협력 혁신’에서 답을 찾았다. 산학협력 혁신 클러스터 및 D-벨트 구축 판교 글로벌창업혁신센터 설치…100여평 규모, 올해 말 입주 예정 ICT산업의 메카로 떠오른 판교. 우리 대학은 올해 말 이곳에 글로벌창업혁신센터(이하 센터)를 마련한다. 연면적 360.15㎡ 규모로 조성될 센터는 창업 중심의 IT산학협력 거점으로 활용될 전망. 앞으로의 산학협력은 캠퍼스별 특성화전략에 맞춰 죽전캠퍼스는 K밸리(판교-성남-죽전-구성-광교)와 연계한 ICT 클러스터, 천안캠퍼스는 오송, 대덕연구단지와 연계한 메디바이오 중심의 BT클러스터를 구축하게 된다. ▲ 대학은 쌍방향 상호협력이 가능한 개방형 산학협력 혁신 클러스터를 구축한다. 센터는 한국 경제혁신의 중심이며 ICT 벤처창업의 상징인 판교 제2테크노밸리에서 대학 산학협력(I-다산 LINC+사업단, 창업지원단, 산학협력단, SW중심사업단 등)의 가교역할을 수행한다. 향후 센터는 △글로벌 창업 플랫폼 지원 △창업 네트워크행사 개최 △기업IR 및 혁신판로 지원 △기술이전 플랫폼 지원 △단국 가족회사 및 자회사 유치 △스타트업 인큐베이팅 △창업교육 및 멘토링 등을 지원할 예정이다. 아이디어만 갖고 창업을 선언하는 청년 창업가를 위해 창업교육부터 재정·행정(홍보마케팅, 세무회계 등) 지원을 아끼지 않겠다는 것. ‘대학 따로, 현장 따로’가 아닌 지역과 상생하는 산학협력 생태계를 조성한다는 목표. 창업선도모델(FARM)구축…글로벌 창업역량 강화 벤처 매출 200억 달성, 창업강좌 이수 1위(한경 2018), 코스닥 상장에 성공한 학내 벤처기업 ‘(주)네오펙트’ 육성 등 새내기 창업가 발굴. 대학은 전국 55개 LINC+사업단 중 단 두 곳만 뽑는「창업교육거점센터」에 수도권/충청권/강원권 대표 대학으로 선정되는가 하면 6년 연속 창업선도대학에 선정돼 창업교육 능력을 이미 인정받았다. ▲ 창업선도모델(FARM) 고도화를 추진해 창업교육 내실화를 다진다. 대학의 창업 교육성과는 △최근 3년간 772개 창업강좌 32,208명 이수 △창업강좌 이수학생 1위, 창업전담 인력 2위, 창업학생비율 11위(한경 2018) △스타트업 매출액 200억 달성(29개 업체) △창업휴학 및 창업대체학점 제도 △창업동아리(40개) 선발 및 최대 1,000만원 지원 △창업특기생 입학전형 신설(2015년) 등에서 확인된다. 대학은 집약된 창업교육 능력을 활용, 창업강좌 및 비교과 프로그램을 중심으로 창업선도모델(FARM)도 구축한다. 이 모델은 △1단계(기반형성: 기업가정신과 창업, 창업토크콘서트, 데모데이) △2단계(창업교육: 창업설계, 창업현장실습 인턴십, 창업캠프) △3단계(창업지원 및 실행 : 창업실습, 창업캡스톤디자인, 시제품제작지원) △4단계(창업 사후 및 성장관리 : 창업지도자워크숍, 교내 엔젤투자 및 창업펀드, 창업협동조합)로 추진될 예정이다. 「DKU-아테네파크」조성, 지역사회 중심 혁신형 인재 양성 지역사회 중심의 산학협력 모델인 DKU-아테네파크도 조성한다. 지식재산·고가장비·실험실·연구실을 기업과 지역사회에 개방해 대학-지역 간 상생 발전을 도모한다는 취지다. 또한 취업연계 사회맞춤형 교육 과정 모듈 ‘DESP’(Dankook Enterprise Simulation Program)도 활성화해 이론교육부터 시뮬레이션 워크숍, 인턴십까지 교육 전 과정에 기업 참여를 유도해 기업이 원하는 ‘맞춤형 인재’를 육성한다는 계획이다.

가지혜

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이슈

산학협력 樂 페스티벌 성료

2019.10.02

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▲ 제9회 단국대학교 LINC+ 樂 페스티벌 개막식에서 교내외 관계자들이 테이프 커팅식을 하고 있다. 「전국 최우수 산학협력 선도대학 사업단(2014~18)」에 선정되고 현재 「사회맞춤형 산학협력 선도대학(LINC+) 사업」 수행 중인 우리 대학 산학협력의 현주소를 한 눈에 살필 수 있는 다채로운 행사가 개최됐다. ▲ 김수복 총장(앞줄 오른쪽)과 어진우 교학부총장(앞줄 왼쪽)이 기계공학과 재학생들이 제작해 국토부 주관 '2019 국제 대학생 창작 자동차 경진대회'에 출품한 자율주행 자동차에 대한 설명을 듣고 있다. 1일부터 이틀간 죽전 평화의 광장에서 열린 「제9회 단국대학교 LINC+ 樂 페스티벌」은 대학, 학생, 가족회사가 ‘산-학’으로 하나 된 그야말로 축제의 장이었다. △가족회사 기업박람회 △재학생 취업박람회 △창업동아리 시제품 전시장에는 다양한 산학, 취업 정보를 얻으려는 학생들로 북적거렸고 축제를 연상케 하는 버스킹 공연과 드론 체험존, 푸짐한 경품이 걸린 OX퀴즈, 알짜 정보를 얻을 수 있는 취업특강 등 다양한 참여프로그램이 학생들의 눈길을 사로잡았다. 산학협력단 가족회사 실습생을 대상으로 한 수기 공모전도 열려 생생한 현장의 산업 현장의 모습도 확인할 수 있었다. 우수 수기를 작성한 10명에겐 상장이 수여됐다. ▲ LINC+ 페스티벌 행사장 전경 ▲ 드론 체험존(왼쪽), OX퀴즈(오른쪽) 등 다채로운 학생 참여프로그램도 마련됐다. ▲ 창업동아리 시제품 전시(왼쪽) / 가족기업 홍보 부스(오른쪽) 개막식에는 김수복 총장, 어진우 교학부총장, 남보우 천안부총장, 안순철 대외부총장, 나경환 산학부총장, 장승준 I-다산LINC+사업단장 등 교내인사와 ㈜스페이스 솔루션 주은덕 대표이사, ThermoFisher Scientific 김정주 부사장 등 가족기업 관계자와 재학생 100여 명이 참석했다. 장승준 I-다산LINC+사업단장은 개회사에서 “자원은 유한하지만 인간의 역량은 무한하다”며 “4차 산업혁명 시대를 맞아 우리 사업단은 산업계와 연구, 기술개발 등에 힘을 모아 융합형 인재, 융합 산업을 육성하는 데 앞장서겠다”고 했다. 김수복 총장은 축사에서 “산학협력은 대학과 산업체, 지역사회가 만나 기술개발과 인력양성, 지역문제 해결 등에서 창조적인 성과를 창출해 내는 것”이라며 “시대에 발맞춘 산학 정책을 적극 추진해 협력과 상생을 촉진하고 현재는 물론 미래를 이끌어갈 인재를 양성해 세계 최고 수준의 산학협력 대학을 만들겠다”고 했다. ▲ 김수복 총장이 개막식에서 축사를 하고 있다. 한편 이날 산학협력 우수 가족회사 및 유공자 표창도 이어졌다. 김수복 총장은 가족회사 △㈜스페이스 솔루션 △ThermoFisher Scientific △㈜씨씨미디어서비스 △㈜애니원 △㈜대호 △㈜케이엠에게 표창장을 수여했다. 장승순 사업단장은 △고분자공학과 진병두 교수 △나노바이오의학과 오세행 교수 △I-다산LINC+사업단 윤성균 교수 △I-다산LINC+사업단 곽원일 교수 △최형노 산학협력단 연구기획팀장 △이명수 천안캠퍼스 산학협력단 과장 △커뮤니케이션학부 박원엽 학생 △미술학부 임수미 학생에게 표창장을 수여했다. ▲ (왼쪽 첫 번째 사진부터 시계방향으로) 가족기업 표창, 교원 표창, 학생 표창, OX퀴즈 최우수상 시상, 현장실습 수기 공모전 시상, 직원 표창

문승진

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행사

“HUMART 대학으로 거듭난다” 연구혁신 이끄는 글로벌 융합연구②

2019.10.01

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우리 대학이 대학혁신지원사업(이하 혁신지원사업)에 선정(최대 약 200억원 지원)돼 HUMART(Human+Smart) UNIVERSITY 구축을 목표로 △교육혁신 △융합연구 △산학협력 △HUMART행정 등 4대 분야 9대 발전전략 14대 중점 프로그램을 추진한다. 기획실과 홍보팀은 총 4회(교육, 연구, 산학협력, 행정)에 걸쳐 혁신지원사업 기획 특집기사를 연재한다. 기획특집 2부는 <연구혁신 이끄는 글로벌 융합연구>. ▲ 대학은 혁신지원사업을 통해 글로벌 융합연구 혁신을 주도하고 있다. # 대학혁신지원사업이란? 대학혁신지원사업은 기존에 시행되었던 국가의 일반재정지원사업인 △대학자율역량강화지원사업(ACE+) △대학특성화사업(CK)△산업연계교육활성화선도대학사업(PRIME) △대학인문역량강화사업(CORE) △여성공학인재양성사업(WE-UP)]을 통폐합한 정부지원사업을 말한다. 사업 기간은 올해부터 2021년까지 3년. 미래융합연구원 중심 글로벌 융합연구 기반 구축 # 가상 2021년. 의과대학 정 교수(내분비대사내과)는 SW융합대학 최 교수 연구팀과 최근 부쩍 회의가 많아졌다. 병원 진료와 강의에 집 중했던 정 교수에겐 큰 변화. 진료에서 나오는 의료 데이터를 기반으로 SW융합대학 최 교수 연구팀과 함께 스마트헬스케어 융복합 공동연구를 시작한 것. 정 교수팀은 스마트 디바이스를 활용해 환자의 생체신호(혈당, 혈압, 맥박, 심전도 등)를 실시간으로 측정, 인공지능을 통해 환자의건강상태를 모니터링하는 서비스 개발을 앞두고 있다. 정 교수팀의 스마트헬스케어 연구는 캠퍼스 특성화를 기반으로 IT+SW+바이오메디컬을 접목한 학제간 융복합 연구지원이 있었기에 가능한 일이었다. 지금도 캠퍼스 곳곳의 연구실에서는 전공을 넘어 ‘제2·제3의 정 교수-최 교수 융합연구팀’이 연구를 진행하며 단국의 연구혁신을 견인하고 있다. 우리 대학은 중장기 발전계획(Dynamic Dankook 2027)에 따라 글로벌 경쟁력(Global Power)과 단국 브랜드 가치(Special Pride) 창출을 목표로 혁신지원사업을 진행하고 있다. 대학은 연구역량 강화, 학문후속세대양성, 지속가능한 연구인프라 구축을 위해 ‘연구 혁신’에서 답을 찾았다. 글로벌 융합연구 혁신 주도할 ‘컨트롤타워’ 미래융합연구원 대학은 연구력을 획기적으로 높이기 위해 △350명의 교원을 새로 임용하고 △SCI(과학기술논문인용색인)급 논문이 기존보다 3.3배 증가했다. △국내 대학 최대 규모의 클라우드와 서버, 스토리지를 기반 삼아 지난 10년간 4,580억원의 연구비를 수주했고 △최근 3년간 기술이전은 215건까지 확대됐다. 연이은 국책연구사업(대학혁신지원사업, 산학협력선도대학(LINC+)육성사업, LINC+ 4차 산업혁명 혁신선도대학, 인문한국플러스(HK+)지원사업, 창업교육거점센터사업, SW중심대학지원사업, 수도권대학특성화사업(CK-Ⅱ), 창업선도대학육성사업, BK21플러스사업, 해외우수연구기관유치사업, 한국베크만광의료기기연구센터, 글로벌연구실사업(GRL) 선정으로 연구역량을 인정받았다. ▲ 연구원은 대학 내 연구집단을 연구 클러스터로 통합 관리하며, 글로벌 융합연구 혁신을 주도할 컨트롤타워 역할을 하게 된다. 지난 9월 대학은 연구혁신을 주도할 컨트롤타워인 미래융합연구원(이하 연구원)을 설치했다. 캠퍼스별로 방대하게 관리되고 있는 76개의 연구집단(교책중점연구기관 4개, 교내부설연구소 49개, 국가지원연구센터 및 사업단 23개)을 클러스터로 묶어 통합 관리하기 위한 것. 연구원은 ‘IT, BT(생명과학), CT(문화기술), 외국어교육’ 등 4대 특성화 전략에 맞춰 연구집단의 융합연구 발굴 및 육성을 지원할 예정이다. 미래 융합 연구그룹은 캠퍼스 특성화를 반영해 △IT/SW-BT(IT/SW와 BT융합 기반 스마트헬스케어) △IT/SW-CT(IT/SW와 CT 기반 정보문화기술, 문화예술공학) △BT-Nano/Medi(임상의학이 접목된 나노바이오재생의과학) 등이다. ▲ 캠퍼스 특성화를 반영한 연구중심학과 육성을 통해 글로벌 연구인재 양성을 주도한다. 대학원 중심 명품학과, 연구중심학과(RFD) 육성 대학원 중심의 명품 학과를 만들기 위한 연구중심학과 육성에도 나선다. 학부-대학원 연계 프로그램인 학부생 연구트랙제(VIP)도 신설해 우수 연구인력을 확보할 계획이다. 연구중심학과 명품화를 통해 구성원 자부심 향상 및 우수인재 유치라는 두 마리 토끼를 잡겠다는 것. 연구중심학과 운영을 위해 △연구중심 교과목 개편 △ 연구중심 교육과정 운영을 위한 강의실, 실험실, 기자재 구축 △ 학생의 연구자율 주도를 위한 연구장려금 등도 지원할 예정이다.

가지혜

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이슈

캘리포니아주립대(CSUSB) 총장단 방문, 교류협력 논의

2019.10.01

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김수복 총장이 지난달 30일 자매대학인 캘리포니아주립대 샌 버나디노(California State University, San Bernardino 이하 CSUSB)의 토마스 모랄레스 총장 및 국제교류단을 맞아 양 대학간 국제교류 협력 확대를 논의했다. 회의에는 안순철 대외부총장, 심재우 국제처장이 함께 했다. ▲ 김수복 총장(가운)이 토마스 모랄레스 CSUSB 총장(왼편)과 국제교류 협력 강화를 위한 방안을 의논하고 있다. 2000년 자매결연 체결 후 CSUSB에 파견되어 공부한 우리 대학 학생은 모두 45명. CSUSB에서도 우리 대학을 찾은 외국인학생은 국제처가 주관한 국제여름학교 등을 포함해 모두 247명에 달한다. 토마스 모랄레스 CSUSB 총장은 “단국대는 CSUSB가 국제교류를 진행하는 글로벌 대학 중 가장 중요한 한 곳”이라며 “‘단국대 국제여름학교’ 참가학생들이 교육 커리큐럼도 훌륭하고 환대에 감동을 받아 그 경험을 공유하고자 동료들에게 단국대 국제여름학교를 적극적으로 홍보하고 있다”고 했다. 김수복 총장은 “우리 대학과 CSUSB는 ‘1대학 2캠퍼스 체제’, IT와 문화 분야 강점을 가진 공통점이 있다”며 “제가 추진하고 있는 국경 없는 ‘글로벌 유튜브 캠퍼스’, K-POP을 기반으로 한류 문화가 전 세계에 확산되는 ‘디지털 크리에이티브 캠퍼스’를 구축하는 데 CSUSB가 함께 해주길 바란다”고 했다. ▲ 김수복 총장(오른쪽)이 토마스 모랄레스 CSUSB 총장(왼쪽)에게 대학 기념품을 전달하고 기념촬영을 했다. 토마스 모랄레스 CSUSB 총장은 방한 기간 중 서울 ‘예술의 전당’에서 CSUSB 오케스트라 공연을 갖는다. 1965년 설립된 CSUSB는 California State University 23개 캠퍼스 중 하나로 학생 2만여명이 수학하고 있다.

문승진

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국제교류

관세분야 인재양성 손잡다…서울본부세관 MOU 체결

2019.09.27

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관세분야 전문가의 심도있는 교육을 위해 경영대학원과 관세청 산하 서울본부세관이 손잡았다. 27일 김수복 총장은 이명구 서울본부세관장과 <관세분야 미래인재 육성을 위한 협약>을 체결하고 양 기관이 고품질의 교육진행을 진행하기로 했다. 죽전 범정관 대회의실에서 진행된 이번 협약식에는 안순철 대외부총장, 강상대 비서실장, 오재인 경영대학원장, 이은재 교수(무역학과), 양종곤 대외협력처장 등 교내 인사와 서울본부세관의 박계하 통관국장, 백도선 세관운영과장, 김흥주 기업지원센터장이 참석했다. ▲ 김수복 총장(오른쪽)이 이명구 서울본부세관장과 협약 후 기념촬영을 했다. 협력분야는 △관세관련 과정 신설 등 세관 직원 교육기회 확대 △관세 전문가 초청 실무강의 확대 △관세·무역 관련정보 교류 △대학(원)생 현장실습 및 체험활동 △지역인재 채용확대를 위한 직무교육 및 채용홍보 △관세·무역 관련정보 교류다. 이명구 서울본부세관장은 “사물인터넷과 인공지능의 발달 등 4차 산업혁명 시대를 맞아 빅데이터를 활용한 관세업무 수요가 늘고 있다”며 “서울본부세관의 관세 노하우와 단국대의 교육시스템을 결합해 창의적인 인재를 기르는 데 힘을 모으고 싶다”고 했다. 김수복 총장은 “경영대학원에서 서울본부세관 직원들의 재교육 커리큘럼을 설치, 운영하고 우리 대학 학생들이 서울본부세관에서 실무경험을 쌓을 수 있는 기회도 생기길 기대한다”고 했다. ▲ 양 기관 관계자들이 관세분야 인재양성 방안에 대해 이야기를 나누고 있다. 경영대학원은 국제관세학전공 개설이 확정되면 내년 3월부터 서울본부세관의 관할 세관(성남, 안양, 파주, 청주, 천안)과 비즈니스센터(구로, 의정부, 도라산, 충주) 직원 중 신입생을 선발할 계획이다.(인원은 10명) 해당 전공에서는 △관세정책론 △관세평가연구 △국제통관 및 운송물류론 등 교과목 운영과 국내외 국제관세분야의 학회세미나 참가기회 제공 및 논문작성을 지도하게 된다. 교수진으로는 이은재, 김윤영, 최창환(무영학과) 이기광(경영학부) 교수가 참여한다. ▲ 협약식 기념촬영(왼쪽부터 서울본부세관 김흥주 기업지원센터장, 백도선 세관운영과장, 박계하 통관국장, 이명구 세관장, 우리 대학 김수복 총장, 안순철 대외부총장, 오재인 경영대학원장, 양종곤 대외협력처장, 이은재 무역학과 교수)

문승진

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교류협력