明年从本部、分校体制改向校区体制
以竹田校区的IT、CT，天安校区的BT、外语为特色，加强国际核心竞争力
为了特色化，2年期间开设了14个新的专业，以BT以及人文社会学科为主
‘为大学未来发展，绘制新的蓝图’
檀国大学是韩国国内最早成立的4年制私立大学，也是韩国最早设立地方校区-“天安校区”的大学，为了加强大学竞争力，檀国大学进行校区“脱离首尔”搬迁，走出了一条韩国先锋模范教育的发展道路。为了加强大学的核心竞争力和顺应国际化发展的潮流，檀国大学再次敢于接受新的挑战。
截止到目前，檀国大学通过本部•分校的运营形式， 维持了首都圈校区和地方校区高等教育的均衡发展。从2014年开始，檀国大学将向以特色化校区为主的教育管理体制转换。檀国大学为大学未来发展绘制的蓝图是：“通过校区合并，集中大学的资源和力量，加强天安•竹田校区的特色校区建设，提升大学的核心竞争力。”
檀国大学的未来展望是融合校区周围环境，找出校区的文化特点,创造出一个相互促进和谐发展的创新模式。摒弃以往的重视热门专业废除冷门专业的学科调整制度，在合并本部与分校的同时，将根据校区的特征对大学专业结构做出调整。
檀国大学为了得到教育部的合并认证，从2010年就开始准备专业单位的合并。经过三年连续不断的努力，重复专业的比率从54% 降到零。因此，去年6月27日，檀国大学得到了教育部的“2014年可以向校区体制大学转换”的认证。
‘‘加强校区特性化，提升学校核心竞争力’
‘加强竹田校区的IT • CT特性化，天安校区的 BT •外语特性化’ ’
檀国大学为了集中力量提升学校的核心竞争力，以“校区特性化”为中心进行了本次合并整合。 檀国大学将本部设在竹田校区，计划通过竹田校区“IT •CT特性化”, 天安校区“BT•外语领域特性化”来提高学校国际核心竞争力。
竹田校区以IT(信息通讯)及CT(文化资讯)领域特性化为重点，并把大学的传统建校理念与文，史，哲等学科相结合，以此为基础，着重培养人文社会领域和IT信息技术、应用工学、城市环境建筑领域的人才。
天安校区以BT(生命科学)与外语特性化为重点,支援新一代领先的医学 、口腔医学、药学、纳米与生命科学领域, 通过学科之间的融合创造协同效应，同时通过加强外语领域的实用性教学最大限度的提高国际竞争力。
‘结合校区专业特点与特性化方向进行专业合并、开设新专业’
檀国大学根据天安•竹田两校区的校区专业特点进行专业合并和组织结构调整。为了构建符合IT和CT的特性化的校区环境，2013年把天安校区所属的电子工学系、应用化学工学系、多媒体工学系、土木环境工学系、韩国语文学系、历史学系、视觉设计系、音乐系等工学及人文艺术类的8个专业合并整合到竹田校区。
为了构建符合BT及外语领域的特色校区，把竹田校区所属的化学系、食品营养学系、应用物理学系、分子生物学系等自然科学类的4个专业及中语中文学系 日语日文学系等外语类的2个专业合并整合到天安校区。
2014年将把竹田校区的英语英文学系合并到天安校区, 天安校区的国际通商学系、经营学系、计算机科学系、国际学系等四个专业合并整合到竹田校区并根据不同专业进行必要的结构调整和完善。
檀国大学根据校区的特点开设符合校区特色的专业。2013年，在竹田校区开设了‘哲学系’和‘商谈学系’专业课程, 在天安校区开设了‘心理学系’、‘水兵军事学系’、‘国际体育学系’、‘临床病理学系’、‘物理治疗学’、‘牙齿卫生学系’等专业。2014年将在竹田校区开设‘英美人文学系’。在天安校区开设‘葡萄牙（巴西）语系’、‘制药工学系’、‘电子系统工学系’、‘保健行政学系’、‘医疗生命信息学系’等专业课程。
檀国大学在竹田•天安合并的过程中将招生录取人数从5030人减少至4945人，共减少了85人。本校结合产业界的提出的要求并顺应学术界的潮流，近两年期间新设了人文社会、生命科学系列等14个专业。14个新设学科中，哲学、商谈、英美人文学等 3个专业设在竹田校区，其他11个专业设在天安校区。天安校区特别集中新设了临床病理，物理治疗，齿卫生，保健行政，制药工学，生命医学与科学信息等BT相关专业。
‘为提高专业竞争力，采取特别支援方案’
‘根据校区文化特点，全力构筑行政服务新体系’
檀国大学根据专业合并调整的学科及新设学科，设置特别奖学金等特别财政及行政支援，加强学科建设、提高核心竞争力。并且聘请有教学资质和教学经验的教师，持续增强学校的科研能力及教育竞争力。另外，引进网络教育课程及智能创意学习课程、增加校区之间的教学合作交流课程、增加校区班车，增加高水平的热门课程等为学生在校学习提供便利，实施多样的支援方案。
檀国大学为了构筑与本次专业合并要求相符合的行政服务体系，通过专业机构对大学进行经营分析，从2013年起，大幅度改编了大学行政部门和员工人事管理制度，引进‘业务部工作管理制度及成果分配制度’等全力构筑行政服务新体系。
为了做出快速而有效的决定，檀国大学把政策与企划的职能简约化，并把大学本部、学院及研究生院的行政组织改编为“业务部管理体制”。另外，为提高客服满意度设立CS经营中心等，建立高效的业务处理体系。
‘为了大学的长期发展，创造了新的机会'
通过本次校区合并整合方案，檀国大学提前针对学龄人口呈现不断减少的趋势和大学之间的全球竞争深化做出应对，为大学的长期发展创造新的机遇。大幅减少对重复专业进行重复投资所造成的浪费, 实现了对财政、行政、人力资源等方面的高效投资。通过这些努力，有效地进行了专业间的相互融合，加强大学的科研能力、提升教育竞争力。通过对大学财务结构健全性分析和改进，确保将来的投资能力。另外，构建大型校区系统，在各种外部评价和财政支援事业中发挥综合效应。